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同心协力坚守风险底线  降旧控新促进长远发展
作者:魔笛    文章来源:本站原创    点击数:2436    更新时间:2016-2-2
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尊敬的董事长、X行长、X行长,各位领导,同事们:  

大家好!  

按照会议的安排,下面我结合我所分管的工作向大家简要汇报三个个方面的情况:一是2015年的风险管理工作情况;二是2016年信贷风险降旧控新的思考;三是纪委工作建议。  

一、2015年的风险管理工作情况  

回顾2015年,我们走过了最艰难的一年,这一年,是我们客户销售不能回笼,应收账款增加普遍最多的一年,也是其它银行抽贷最多的一年,还是中心失联客户最多的一年,更是中心不良贷款增加最快的一年,尽管我们把清收、化解、核销、诉讼等手段都用上了,不良贷款余额仍然飙升至1.05亿元,不良率为2.79%,已经逼近中心的容忍度。但是,我们全中心上下不惧困难,勇于挑战,也积累了不少的风险管理经验,还取得了一定的成绩:一是问题授信化解成效显著。去年,有效化解了各类问题授信贷款143笔,化解金额9000万元。二是问题贷款清收效果明显。去年累计清收各类问题贷款905万元,比2014年多清收542万元在收回的不良贷款中,已经核销的表外信贷资产有178.92万元,占清收不良资产的19.78%。三是不良贷款核销有力。全年累计核销不良贷款4131万元,超出2014年核销金额5.5个百分点。    

二、2016年信贷风险降旧控新的思考  

目前,中心的贷款余额为37.3亿元,其中,不良贷款余额为1.15亿元,不良率已经超过3%的容忍度,同时,经初步测算:在现有的贷款余额中,年内将有80%会陆续到期,金额为29.5亿元,即使按1%来测算,也将会新增3亿元不良贷款(政策性贷款有2200,目前已经表现为不良形态的有1100万,年内还有1100万元会陆续到期,这可能是刚性的不良贷款),然而,展望2016年的未来日子,我们面对的可能是更加复杂、多变的国际、国内、经济、金融形势,所以,我们可以想象:我们所面临的风险压力有多大? 因此,我们必须以“五有文化”为引领,解放思想,举全中心之力,以降旧控新为目标,加强风险监测,实行名单式台账管理,调整民营担保结构,切实化解到期贷款的风险,并用多项法律手段,提升不良贷款清收质效。具体建议如下:   

1)加强风险监测,进一步提高问题授信管理的针对性和前瞻性。  

2)成立专职的问题授信化解工作小组,一户一策谈化解,坚决遏制不良贷款的上升趋势。  

3)多项法律手段并用,提升不良贷款清收质效。  

4)坚持有所为有所不为,审慎投放“多头贷款”(多头贷款容易被银行抽贷,风险极大),不准“短贷长用”,严禁“冒名贷款”。  

5)建议总行给予专门的核销政策,进一步加大不良贷款核销力度。  

三、2016年纪委工作建议  

在近年内外部对我行的检查中发现,我行在经营管理中的风险隐患仍然不少,有章不循、屡查屡犯现象依然存在因此,我们绝不能因为近年无案件而放松了警惕,要充分认识当前严峻的案防形势,增强忧患意识、责任意识和合规意识,居安思危,防微杜渐,自觉的用“两律”来规范我们的行为,一个是几率,一个是法律,以控制我们的人生风险,确保实现全年安全无事故。  

1)狠抓基层管理。当前,我行基层管理薄弱的问题仍比较突出,个别行重经营、轻管理,存在对员工关心不够与管理不严并存的现象,员工不满情绪有所增多。为此,各行一是要切实加强对基层管理工作的指导,准确把握不同阶段、不同区域基层管理的着力点,分类指导、区别对待、有的放矢。二是要进一步增强全行内部控制和管理的积极性,不断提高规范经营和合规操作水平,防范各类案件发生。三是要抓好违规处理办法学习与案例宣讲工作的落实,进一步增强全员合规经营意识,规范操作行为。  

    2)狠抓行为排查。分行今年制定下发了《员工行为管理工作考核评价办法》,推进员工行为管理工作的常态化和规范化。各行要高度重视,层层落实员工行为管理和排查责任,“一把手”是第一责任人,分管领导是具体责任人,用人部门是直接责任人。要将加强员工行为管理、落实员工行为排查作为员工队伍建设的重要内容,纳入制度化、常态化的机制安排,一级支行班子每半年组织开展一次网点班子成员行为分析;网点班子成员每季度组织开展一次网点员工行为分析,对异常、特殊情况随时组织排查。要密切与员工家庭的联系沟通,做到经常提示、定期分析、适时排查,对异常行为及时察觉、及时提醒、及时应对。要落实岗位轮换、强制休假、近亲属回避等制度,综合运用举报监督、日常管理、客户走访、内部谈话等方法,提升员工行为排查的有效性。今后,凡发现员工参与经商办企业、民间借贷、非法集资或黄赌毒等问题,而事发前排查责任人未反映的,要严肃追究其责任。班子成员存在上述问题的,要追究班子一把手和纪委书记的责任。  

3)狠抓整改落实。各行务必将抓好整改提到一个新的认识高度,要运用信息管理手段,扎实推进检查发现问题的集中、分类管理,落实整改责任,细化督办流程,抓好后续改进,不断提高整改质量和标准。分行重申,对案件、重大风险隐患和屡查屡犯的严重违规问题实行“零容忍”,坚决从严治行。  

4)狠抓队伍建设。纪检监察部门要不断完善自身监督制约机制,健全岗位责任体系,严格工作程序和流程,加强自身建设,提高从业人员素质,为我行反腐倡廉工作提供组织保障。各级纪检监察干部要增强使命感和责任感,兢兢业业、履职尽责,严明纪律,接受监督,努力维护纪检监察队伍的良好形象。  

《同心协力坚守风险底线  降旧控新促进长远发展》首发于“中国文秘网”,欢迎阅读。
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